【セミナー】RPA導入を成功させるポイントとは?

現代ビジネスに求められるイノベーションとクリエイティブ、そしてテクノロジーを高い次元で融合させたコンサルティングサービスを提供するイグニション・ポイント。今回、RPAサービスのリードコンサルタントが、RPA導入を成功に導くポイントをご紹介致します。

■概要
日時:2019年5月20日(月)15:00~17:00
会場:イグニション・ポイント株式会社(東京都渋谷区東1丁目32-12 渋谷プロパティータワー8F)
費用:無料
事務局:RPAトレーニング事務局

 

■セミナー概要
いまやニュースで目にしない日はない、RPA。働き方改革の一環として、また生産性向上の一環として、企業において急速に導入が進んでいます。イグニション・ポイント株式会社では、幅広い業界においてRPA導入プロジェクトを推進してきました。今回は、RPAサービスのリードコンサルタントが、RPA導入を成功させるためのポイントを語ります。

 

■対象者
以下に該当する、企業所属の方(業務部門 / IT部門どちらでも可)
・RPAのビジネス利用に関心のある方
・導入を検討しているが、方法がわからない方
-ツール選定の考え方、RPA人材の育成手法 など
・PoCに取り組もうとしている方
・PoCの結果、想定していたよりも課題が多く、今後の進め方に懸念を抱えている方

 

■タイムテーブル
※アジェンダは変更の可能性があります。
【14:30-】
・受付開始
【15:00-16:00】
セミナー本編(以下アジェンダ)
・RPA概要
-RPAとはそもそも何か
-RPA普及の背景
-自動化対象の業務例
-先進他社事例
・RPA導入の方法論
-PoC~全社展開で留意するポイント
-ツールの選定の考え方
・RPA導入の課題と、解決のアプローチ
-明らかになる現場の多品種少量業務
-想定以上に困難な、業務部門主体の開発
-業務部門主体のスモールスタートの弊害
【16:00-17:00】
・質疑応答・個別相談

 

■講師紹介
イグニション・ポイント株式会社 コンサルティング事業本部 マネジャー
木塚 達哉

 

外資系コンサルティング・ファーム PwCコンサルティング(現日本IBM)を経て現職。 企業統合に伴う統合計画の策定から実行段階までの全体管理、システム統合に伴う移行計画策定・実行管理など大規模プロジェクトを多く従事し、幅広いステークホルダーとの合意形成の醸成・プロジェクト推進に強みを持つ。近年ではRPAサービスのリードとして立上計画立案・トレーニング企画等を実施し、幅広い業界におけるRPA導入プロジェクトを推進している。


お申し込みはこちら
https://www.kokuchpro.com/event/ea2f3841babd2c0d55bdcdc8a183f66b/630341/

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