【セミナー】RPA導入を成功させるポイントとは?

現代ビジネスに求められるイノベーションとクリエイティブ、そしてテクノロジーを高い次元で融合させたコンサルティングサービスを提供するイグニション・ポイント。今回、RPAサービスのリードコンサルタントが、RPA導入を成功に導くポイントをご紹介致します。

■概要
日時：2019年5月20日（月）15:00～17:00
会場：イグニション・ポイント株式会社（東京都渋谷区東1丁目32-12　渋谷プロパティータワー8F）
費用：無料
事務局：RPAトレーニング事務局

■セミナー概要
いまやニュースで目にしない日はない、RPA。働き方改革の一環として、また生産性向上の一環として、企業において急速に導入が進んでいます。イグニション・ポイント株式会社では、幅広い業界においてRPA導入プロジェクトを推進してきました。今回は、RPAサービスのリードコンサルタントが、RPA導入を成功させるためのポイントを語ります。

■対象者
以下に該当する、企業所属の方（業務部門 / IT部門どちらでも可）
・RPAのビジネス利用に関心のある方
・導入を検討しているが、方法がわからない方
－ツール選定の考え方、RPA人材の育成手法 など
・PoCに取り組もうとしている方
・PoCの結果、想定していたよりも課題が多く、今後の進め方に懸念を抱えている方

■タイムテーブル
※アジェンダは変更の可能性があります。
【14:30-】
・受付開始
【15:00-16:00】
セミナー本編（以下アジェンダ）
・RPA概要
－RPAとはそもそも何か
－RPA普及の背景
－自動化対象の業務例
－先進他社事例
・RPA導入の方法論
－PoC～全社展開で留意するポイント
－ツールの選定の考え方
・RPA導入の課題と、解決のアプローチ
－明らかになる現場の多品種少量業務
－想定以上に困難な、業務部門主体の開発
－業務部門主体のスモールスタートの弊害
【16:00-17:00】
・質疑応答・個別相談

■講師紹介
イグニション・ポイント株式会社　コンサルティング事業本部 マネジャー
木塚 達哉

外資系コンサルティング・ファーム　PwCコンサルティング（現日本IBM）を経て現職。 企業統合に伴う統合計画の策定から実行段階までの全体管理、システム統合に伴う移行計画策定・実行管理など大規模プロジェクトを多く従事し、幅広いステークホルダーとの合意形成の醸成・プロジェクト推進に強みを持つ。近年ではRPAサービスのリードとして立上計画立案・トレーニング企画等を実施し、幅広い業界におけるRPA導入プロジェクトを推進している。

お申し込みはこちら
https://www.kokuchpro.com/event/ea2f3841babd2c0d55bdcdc8a183f66b/630341/