規律と柔軟性、チーム成長を促進するのはどちらか

一人で働くことに比べて、チームの中で働く際には何を気にするべきでしょうか？最終的な結果はもちろん重要ですが、メンバー数が増えると、どのように対応するかも大きな課題となります。管理経験が少ない方々にとっては、チーム内での協力や調整が非常に難しく感じられることが多いでしょう。

そこで、この二つの働き方の長所と短所を踏まえて、「規律」と「柔軟性」のどちらがチームの成長を促進できるかについて考察します。さらに、読者の皆様からのご意見やご指導も賜りたいと考えています。

1. 長所と短所とは？

一人で仕事をする場合の長所と短所について考えてみましょう。一人で仕事を進めると、自分のペースで作業を管理したり、どのタスクを先に進めるかを自由に決めたりすることができるうえに、複数の異なるタスクさえ同時に進めても問題がない場合が多いです。この場合は規律を守る必要もなく、柔軟に仕事を分けて対応することができます。なお、自分の裁量で進行を調整できるため、スムーズに業務を遂行できることが多いでしょう。

逆に大規模なプロジェクトや複雑な課題に対しては、一人の力だけでは解決に長い時間がかかることがあります。そのため小さいタスクに分割して、一人ではなくチームで取り組むのが一般的です。タスクを細分化することで、各メンバーが専門性を発揮しながら効率的に作業を進めることができます。しかし、それぞれのタスクが他のメンバーの作業にも関係してくるかもしれませんので、一緒に働く時のルールがあれば仕事はうまく進められるのではないでしょうか。

とはいえ、チームで働く場合はコミュニケーションや役割分担、そしてプロジェクト全体の進行管理など、多くの要素を考慮しなければなりません。例えば、チームメンバーが増えることで、情報共有や意思決定のプロセスが複雑になり、一貫性を保つことが難しくなることがあります。また、各メンバーの専門性や意見をうまく活かしながら、全体の調和を図ることも求められます。

相違点をはっきりと比較するため、以下のテーブルを見てみましょう!

2. どうしてチームで働くと、規律を守ることが大切なのか

私には多くの合理的な理由があると考えていますが、その中でも特に重要だと感じる三つの理由について、ここで詳しくご説明させていただきたいと思います。

– 新規参入者が参入しやすくなる

– 管理者にとってフォローしやすくなる

– コミュニケーションが簡単になる

a. 新規参入者が参入しやすくなる

　開発中のプロジェクトに参加したばかりの方々が仕様を短い時間で理解できるようにするのは無理ですね。そのため既にあるアクションを参考にして、タスクを開発し続けることはもっと簡単になりますし、だんだんシステム構造を理解することにもつながると思います。これを効果的に行うためには説明する人だったり、タスクも段階的に実行するための適切な説明を理解したり、それらを実践する必要があります。どちらのアプローチが最適なのかを見極めることが重要です。つまり、私たちはまるで特別なルールが存在しているかのように、それに従って物事を進めているのではないでしょうか。

b. 管理者にとってフォローしやすくなる

　もし管理者になったら、どうやって進捗を管理したりするのでしょうか。それぞれの方と確認するのか、皆さんが同じくて報告してもらってほしいのですか。2人とか3人などで働く場合、直接確認すれば、より迅速に問題を解決できるかもしれないと思います。しかし、チームのメンバー数が増えると、二つ目の方法は当たり前のことになります。人によって、管理方法が異なりますが、普通は小さいチームと管理してみた方法が効果があれば、後で皆さんに適用をする傾向がありそうです。つまり、何度もする動作は自然に規律になって、これを守ると、良い結果を出すことができるでしょう。

c. コミュニケーションが簡単になる

　前述のとおり新規参入者が来るたびに開発には最初から仕様のほかに、ブランチ管理、データ構造、残っている問題など、それぞれを詳細に説明するには時間がかかりますし、全てを十分に理解できる人は多くないため、誰にでもできることではないでしょう。そこで、どこに仕様が保存されしているか、作業ブランチの情報がどこにあるかといったルールがあれば、誰かに尋ねることなくフォローすることができると思います。

　他にも興味深い点があると思いますが、困った時に「誰に確認すればよいか？」という質問がよく出てきます。もし、その問題をよく理解していない人に質問してしまったら、時間が無駄になるかもしれません。だからこそ、仕様に詳しい人、メンバーを管理する人、お客様に直接確認できる人など、それぞれの役割を明確に分けることが大切ではないでしょうか。

3. チームで働くと、柔軟性が見えない

チームで働くと規律が必要だとは言え、柔軟性がないわけではありませんが、時々これを感じるのは難しいと感じることがあるでしょう。

やっていることが他のタスクに関連がある場合は次のステップを続けるように、みんなに一時的な結果を渡しても大丈夫です。他のタスクを引き続き進めつつ、私たちも残っていることを完成にするのでしょう。ですが、現実に基づいて結果を作成し、進捗シートで共有するのは大切なことです！

　例を挙げると、バックエンドはフロントエンドとAPIでつなぎますね。バックエンドの開発者はAPI定義に基づいて、一時的なレスポンスが返せるAPIを作成しても大丈夫ですよ。それから、バックエンドもフロントエンドも同時に進められて行きます。

　他の例ですと、開発タスクに対応する時はいつもリーダーにレビューして、テストするように検証環境にデプロイしてもらうのでしょう。もししたら、あの日にリーダーが休憩をとる間に、プロジェクト管理者としてどうやっていますか。明日までお待ちいただけますか。確かに問題がありそうですね！もし同じ日の間にリリース予定があれば、リーダーがいずに、進められなければならない恐れがあるようです。その場合は柔軟な頭をしていた方がいいでしょう。現在のデプロイするようなブランチを使う代わりに、テストするように一時的なブランチを作成することができる場合も考えておいた方がいいですね。

4. まとめ

一人で働いても、チームで働いても規律が大切だと考えます。規律はルールだけではなく、発達の礎でもあります。同じ方法で働くことは、いつでも良い結果をもたらすとは限りません。実現する時に、影響を受けるうえに、毎日時代遅れのものは置き換えられることがあるので、時々すでにあるルールを振り返って、柔軟に更新しなければならないでしょう。