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0→1を作ったら自ら現場を去る 挑戦の火を消さない組織づくりと経営者の原点
IT・ソフトウェア
グロース・1→10
新規事業・事業開発
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撤退の決断を鈍らせる「見栄とプライド」を捨てよ
IT・ソフトウェア
新規事業・事業開発
立ち上げ初期
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顧客の「欲しい」を疑え 失敗から学んだピボットの実践
IT・ソフトウェア
新規事業・事業開発
構想・0→1
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新規事業の撤退基準とは？作り方・指標と「数字が良くても撤退する」判断軸
新規事業・事業開発
構想・0→1
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野球を諦めた悔しさを事業へ。新規事業『安診Web』が対面営業で挑む接骨院・整骨院支援のリアル
IT・ソフトウェア
新規事業・事業開発
構想・0→1
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【基礎知識】ビジネススタジオとは？注目の理由・3つの形態・コンサルとの違いを解説
新規事業・事業開発
構想・0→1
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「美しい戦略」を絵に描いた餅にしない。グローカル×HumAInが挑む、中小・ベンチャーのための『共創型プロダクト開発』
IT・ソフトウェア
新規事業・事業開発
構想・0→1
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「計画通りの失敗」を繰り返す理由。パーソル・楽天出身のグローカル浅野氏と語る、中小・ベンチャー企業における「新規事業のリアル」
IT・ソフトウェア
新規事業・事業開発
構想・0→1
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新規事業の意思決定を停滞させない爆速プロトタイプ術
IT・ソフトウェア
新規事業・事業開発
構想・0→1
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商品の差別化が消えた時代の生存戦略。「顧客との距離」を取り戻すために37年目の求人代理店が投じた『ツムログ愛知』
人材・HR
新規事業・事業開発
構想・0→1
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新規事業を途中で止めない「ビジネススタジオ」活用術｜他手法との違いと失敗しないパートナー選定法
IT・ソフトウェア
新規事業・事業開発
構想・0→1
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計画当時、存在しなかった「星乃ありす」。堅実な事業計画に訪れた最大の「想定外」を突破した要件定義の舞台裏
人材・HR
新規事業・事業開発
構想・0→1